07 jul 5 signalen dat je leiderschapsteam toe is aan vernieuwing
De leiders in jouw organisatie zijn bepalend voor koers, innovatie en resultaat. Onderzoek toont
aan: teams met effectief leiderschap ronden taken sneller en succesvoller af. Een verkeerde
leider op de verkeerde plek kan leiden tot een vertraagde besluitvorming, verminderde
productiviteit, reputatieschade en tot miljoenen euro’s aan gemiste groei.
Het moge duidelijk zijn: leiderschap is geen bijzaak. Maar wanneer is het tijd om opnieuw te
kijken naar wie er aan de executives tafel zit? Wanneer stel je de vraag: is dit nog de juiste
leider voor waar we naartoe werken? We bespreken vijf signalen dat jouw leiderschapsteam toe
is aan vernieuwing:
1. De organisatie verandert, maar het leiderschap blijft hetzelfde
Je organisatie groeit, digitaliseert, verduurzaamd of vernieuwd, maar je leiderschapsteam is
gevormd rond de visie van een aantal jaar geleden. Dan kun je je afvragen: past dit team nog bij
wie we willen zijn?
Nieuwe uitdagingen vragen om leiders met nieuwe ideeën. Dat betekent niet dat je huidige team
niet capabel is, maar misschien wel dat het niet (meer) past bij de richting waarin de organisatie
groeit. Dat is spannend, maar blijven vasthouden aan leiders die niet meer aansluiten kent ook
risico’s. Leiderschap moet in de eerste plaats in lijn zijn met de toekomstvisie van je bedrijf.
2. Je huidige leiders zitten vast in het operationele
Sterke leiders stijgen uit boven het operationele. Ze geven richting, bouwen aan structuur en
zorgen dat teams zelfstandig draaien. Als je huidige leiders zich vooral bezighouden met het
blussen van brandjes of micromanagen dan zijn zij niet aan het leiden, maar de dag aan het
doorkomen.
Een organisatie die vooruit wil, heeft mensen nodig die het grotere plaatje blijven zien, keuzes
durven maken, prioriteiten stellen en teams vertrouwen geven. Als leiders de ruimte krijgen (en
nemen) om echt te leiden, ontstaat er lucht, richting en beweging. Als dat niet het geval is, is het
misschien tijd om te onderzoeken waarom dat niet lukt en of de juiste persoon nog wel op de
juiste plek zit.
3. Je MT staat stil
Als besluitvorming traag is, gesprekken voorspelbaar zijn geworden en het lijkt alsof iedereen
elkaar vooral bevestigt, kun je je afvragen of het tijd is voor een frisse blik. Een groep de elkaar
spiegelt in plaats van aanvult kan het resultaat zijn van een team dat te veel op elkaar lijkt.x
Sterke teams bestaan uit mensen die anders denken, die nieuwe vragen stellen en die elkaar
durven bevragen. Gelijkgestemdheid voelt misschien comfortabel en vertrouwd, maar het
vergroot ook de kans op blinde vlekken. Een ander perspectief kan zorgen voor de scherpte,
vernieuwing en flexibiliteit die een organisatie verder helpt.
4. De volgende generatie haakt af
Bij de klassieke, hiërarchische top-down leiderschapsstijl loopt de communicatie één kant op en
is er weinig ruimte voor inspraak of dialoog. Deze stijl creëert duidelijkheid en structuur, maar in
een tijd waarin wederzijds vertrouwen en transparantie steeds meer worden gewaardeerd in
leiderschap, werkt dit niet altijd meer.
Als jong talent zich niet herkent in het leiderschap, of dit als reden geeft om de organisatie te
verlaten, is dat zeker een wake-up call. Het kan zomaar zijn dat het huidige leiderschap niet
aansluit met de waarden of werkstijl van nieuwe generaties.
5. Er is geen ruimte voor vrouwelijke leiders
We nodigen je uit om eens eerlijk om je heen te kijken: hoe inclusief is je leiderschapsteam nu
echt? Als vrouwen niet lijken te reageren op de vacatures, niet doorgroeien en de man-vrouw
verhouding maar niet ‘als vanzelf’ rechtgetrokken wordt, dan is het tijd voor een andere aanpak.
Het moge duidelijk zijn dat de huidige strategie niet heeft gewerkt als het gaat om het
aantrekken van vrouwelijke leiders.
Zonde! Vrouwelijke leiders brengen andere perspectieven en vaak ook andere
leiderschapskwaliteiten. Let wel, hier moet dan wel écht ruimte voor zijn. Als de cultuur en de
verwachtingen nog steeds gebaseerd zijn op ‘hoe we het altijd deden’, dan is de kans groot dat
je vrouwelijke leiders alsnog afhaken.
Tot slot: Durf leiderschap te bouwen voor waar je naartoe wilt, niet voor waar je vandaan komt
Een leiderschapsteam vernieuwen is geen makkelijke opgave. Maar het niet doen, kan een
organisatie uiteindelijk veel kosten. Leiderschap is geen vaststaand gegeven. Iets wat ooit goed
werkte, sluit niet per se nog altijd aan bij wat je nu nodig hebt.
Of het nu gaat om veranderende organisatiedoelen, nieuwe generaties op de werkvloer of het
gebrek aan diversiteit: Femme Works daagt je uit om te reflecteren en te bewegen. En vooral:
Een leiderschap te bouwen dat past bij waar een organisatie naartoe wil, in plaats van bij waar
jullie vandaan komen.
Denk je dat er geen vrouwelijke leiders te vinden zijn voor een specifieke functie of dat het te
lang duurt om de juiste, vrouwelijke executive te werven?
Femme Works bewijst dat dit lang niet altijd zo hoeft te zijn. Benieuwd hoe we dat doen? Lees
meer over onze Femme Network Scan of neem contact met ons op voor een vrijblijvend
gesprek.
Klik hier om Femme Works te volgen op LinkedIn.